提高煅烧氧化锌的产量需加强输了管理

    公司想提高氧化铝生产线的产量，有多种方法，可以更换新设备，可以改善燃料，可以对工艺进行优化，但是对于这些的改变，最终都离不开是人。对于一条氧化铝熟料回转窑生产线，操作人员在这里所占据的分量是不可小觑的，因为每个环节都需要有人去操心，要提高熟料窑的运转率，还必须全面加强管理。比如机构、人员、设备、技术、环保、安全等。

    管理也是一种生产力，更是一种财富。对于氧化铝公司，应该设立专门机构，用于组织回转窑的管理和攻关，负责窑线的定期监测，检修测量和调整，新技术新艺的应用，建立和完善各台熟料窑的维修台账。

    通过对操作工和维修工的各类形式培训，使每个人熟练掌握自己的岗位技术操作规程，并把每班的设备操作维护状况与工资奖金挂钩，加强操作工的责任心。“三全四定”即:“全员、全过程、全天候参与管理;定员、定岗、定时间、定责任”的管理活动、以保证各项技术指标的完成。“点检巡回制”要求操作工每两小时巡回检查一次设备各部位，通过“看”、“摸”、“测量”保证设备运转良好，同时做好点检记录台账。并运用经济手段提高操作工的自觉性和责任心。设备星级达标从设备的管理、润滑、安全文明生产、色彩化等方面保证设备的完好率。通过一系列有效的管理手段，大大提高了氧化铝熟料窑的运转率。

    影响氧化铝熟料回转窑运转率的因素很多，而且这些因素相互影响和制约，原因错综复杂。但必须抓住其主要矛盾，解决主要问题。抓住回转窑的大修检修质量、操作维护、技术改进和昔理手段等主要环节，并采取有效的措施，使氧化铝熟料窑的运转率逐年提高。

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